豆瓣日记:TVB：再爱我一次，好吗？

你爹巛临死前

本文作者 " 毒眸 "，欢迎去豆瓣 App 关注 Ta。


文 | 颜琨 李颖琪
编辑 | 吴燕雨
前言：这是一个跨越数十年的时代故事，不亚于经典港剧里的桥段。文章有些长，但希望可以帮助正在阅读的你，真正看懂 TVB。
19 年前，汇集视帝视后的电视广播有限公司（下称 "TVB"）台庆剧《创世纪》，成为一代人的经典；19 年后，TVB 聚集最优质的演员、制作班底，重拍《再创世纪》，使其成为《岁月风云》后首度登陆央视黄金档的港剧。11 年后重回卫视，TVB 想要卷土重来。


《再创世纪》
戏内，金融危机于 2008 年席卷香港，创业青年、没落富三代、商业巨贾各方势力争夺首富；戏外，2008 年的 TVB 正处在历史的巅峰，《溏心风暴》《法证先锋 2》等热播，旗下艺人欧阳震华、林峯、胡杏儿、佘诗曼同时争夺视帝视后。TVB 与亚洲电视（下称 " 亚视 "）在香港市场分庭抗礼，后者在收视上被 TVB 钳制、日亏损一度达到 200 万港元。如今，亚视的危机曾在 TVB 上演，而上述明星也大多和 TVB 解约，TVB 辉煌不再。
TVB 的落寞的是 20 年间大环境的缩影。新媒体崛起、香港媒体环境骤然巨变，TVB 广告收入大幅下滑；艺人纷纷 " 北上 "、TVB 一度 " 空巢 " ……危机背后，TVB 失去了年轻人市场，成为上一代的记忆。承载诸多期待的《再创世纪》已在内地收官，豆瓣评分 7.3，收视率最高 0.67%、虽跻身收视前十，却没有重现 19 年前的万人空巷。如今，陷入多重窘境的 TVB 不得不走出舒适区，在 51 岁的中年躯体内重塑年轻基因，巨轮正在转向、寻找出路。
" 世界是那些胜利者发出的声音，失败者从来没有发言权。" 钟嘉欣饰演的郑思妤在剧中感慨，似乎也道出了 TVB 当前的窘境。作为集渠道、制作、艺人经纪等于一身的全产业链娱乐公司，曾经的胜者 TVB 还能再创世纪吗？毒眸（微信 ID：youhaoxifilm）专访 TVB 高层、梳理 TVB 三个不同身份（电视台、制作、经纪）下的转型方向，试图找到答案。
电视台 TVB：时代巨变下的数码转型
故事从 1967 年 11 月 19 日开始。
那年，香港人利孝和、邵逸夫等人一起创办了 TVB，经营传统电视台业务，这是 TVB 所有辉煌的起源，也是日后 TVB 的危机爆发后首个被波及的业务。
80、90 年代，电视占领媒体高地，TVB 曾一度成为行业霸主。1980 年的《上海滩》成为类型剧里的经典；1992 年的《大时代》在香港创造了 42% 的收视纪录；之后的《刑事侦缉档案》《天龙八部》等一系列经典作品则成就了 TVB 的地位。


《大时代》五美
但辉煌时代也并非风调雨顺，光辉岁月里，TVB 所处的香港媒体环境就已濒临寒冬。
1997 年，亚洲金融风暴让香港经济陷入低迷，第二年香港 GDP 下跌 5%、失业率增加一倍，香港报业不断萧条。此后几年，香港媒体环境持续下行。2008 年，受全球金融危机影响，香港金融风暴来临。当年，Youtube 进入香港， TVB 则把收费电视 20% 的股权转让给 Gemstone Pacific Limited。那年及之后播出的《溏心风暴之家好月圆》和《宫心计》，都创下了 50% 创下收视记录，成为近年来的收视之王。这是 TVB 的顶点，但也是 TVB 逐渐走向衰落的起点。


2008 年，《溏心风暴》创 2003 年来 TVB 自制剧最高收视纪录
不久后，TVB 迎来多轮股权换血。2011 年，创始人邵逸夫转让其持有的 26% 股份给陈国强的 Young Lion 等方（如下图）。2012 年，TVB 和华人文化产业投资基金、上海文广合资成立翡翠东方，将 TVB 内容发行至内地；2015 年，被称为 " 中国默多克 " 的黎瑞刚，携他的华人文化入股 Young Lion；2016 年，黎瑞刚出任 TVB 董事局副主席，而他的加入为 TVB 之后的转型奠定了基础。


当时，香港旅游业不景气，经济继续下行，这也导致客户减少在媒体的投放。财报显示，2014 — 2016 年，TVB 广告收入从 31.95 亿港元连续下降至 24.58 亿；整体收入从 49.12 亿港元下降至 42.10 亿。而 Youtube、Facebook 等海外媒体早已成为香港的 " 主流媒体 "，这也进一步瓜分了本已缩小的媒体市场。
多重危机在香港媒体市场爆发，一众老牌传媒公司受到严重冲击， 2016 年，TVB 的 " 老对头 " 亚视宣布倒闭，香港媒体界一片哗然。
TVB 的转型也酝酿于巨变之中。
受互联网视频和盗版冲击，TVB 的付费电视业务也日渐低迷。2015 年，TVB 提出开展 OTT 业务，从传统电视台向数码转型。经过一年多的筹划，TVB 于 2016 年上线了 "MyTVsuper"，试图冲破传统电视在时间、观看渠道上的限制，原付费电视业务负责人林桂兴 " 临危受命 "。


MyTVsuper 首页
这一决策得到新任董事局副主席黎瑞刚的支持，实际上，早在其出任 SMG 总裁期间，就创立百事通，打造了国内最大的 IPTV 平台，后来百事通成为上海文广和东方明珠整合的基石业务。他还带领上海文广推出 " 东方宽频 " 手机电视业务，是国内传统媒体向互联网转型的先行者。几年后，TVB 的转型方向与当年如出一辙。" 华人文化有互联网和国际视野，很多的想法他们一听就懂。" 电视广播有限公司行政总裁李宝安曾告诉毒眸（微信 ID：youhaoxifilm）记者。
与内地优爱腾靠广告起家不同，MyTVSuper 的商业逻辑并不一样。创立初期，MyTVSuper 便推出付费业务，想通过付费用户吸引广告。林桂兴曾在 4 月对毒眸表示：" 现在付费用户的比例比较高，但未来广告会成为主要收入。" 李宝安也曾坦言，希望 OTT 成为新的增长点。
巨轮掉头并非易事，转型阵痛期来的很快。MyTVSuper 上线初期，TVB 的收入还未见起色，成本却大幅增加。


不过，在 2016 年，转播里约奥运会让 MyTVSuper 获得第一批用户，当年上半年，MyTVSuper 注册用户超 660 万（香港人口 740.98 万，660 万占比超过 89%），OTT 盒子达到 120 万家庭，占据香港家庭数的一半。香港之外，OTT 海外产品 "TVB anywhere" 已经覆盖包括澳大利亚、新西兰、加拿大等多个地区。
MyTVSuper 稍有起色后，去年 7 月，新产品 "BigBigChannel" 上线，利用剧集衍生的鬼畜内容、艺人直播、短视频等内容吸引年轻用户，并打通电子贸易、于 7 月上线 BigBigShop。目前，该软件的总访问量超过 120 万人次。


BigBigChannel 首页
这两个平台让新媒体业务成为 TVB 收入增长最快的业务，也标志着 TVB 正式从传统电视台转型成为了一家全媒体公司。




除了收入增长，TVB 也突破了一定的年轻用户圈层。电视广播有限公司副总经理（节目及制作）杜之克告诉毒眸：" 相同的节目内容，广播电视上最主要的年龄层在 50 岁左右，机顶盒受众在 20 到 30 岁，手机端受众主要为 20 岁上下的年轻人。"
但 TVB 真的打入年轻人市场了吗？毒眸采访多位香港本土年轻观众，Facebook、Instagram 仍旧是他们的首选，TVB 在他们心中则是 " 过时 "、" 大妈最爱 " 的代名词。
不过，TVB 向全媒体的转向才刚刚开始。8 月，TVB 决定在 9 月 1 日终止为普通话受众设立的 TVB8，全新版普通话翡翠台上线，迎合内地市场。此时，内地视频平台崛起，电视台在流媒体狙击下处境艰难，2017 年，广播电视全国广告总收入更是出现首次下滑。杜之克认为：" 传统电视台应和新媒体展开紧密的合作，探索更有活力的媒体模型，这将会成为内地电视台未来的发展方向。"
作为传统电视台，TVB 转型的魄力和断臂决心值得内地电视台学习。
TVB 剧作：新港剧还能成经典吗？
受互联网冲击的不止电视台业务，TVB 的剧集制作也遭受重创。常年不变的题材、许久未见的爆款，让越来越多的观众审美疲劳；而美剧、韩剧、内地剧，多种剧集品类则逐渐占领香港市场；加上内地对港剧的引进限制更封锁了 TVB 剧在内地的影响力，TVB 在电视剧上的领先优势，严重下滑。
曾经，TVB 剧代表了一种独特的气质，观众通过 TVB 剧了解香港、爱上港剧。无论是早期的经典，还是千禧年后的《冲上云霄》《金枝欲孽》《法证先锋》《宫心计》……一系列名字背后，都是当时的正流行，似乎 TVB 出手，便是精品。


出手便是爆款的局面，在 2014 年的《使徒行者》后便戛然而止。对于内地观众而言，TVB 不仅是没有了爆款剧，甚至很长一段时间都不见了踪影。
政策限制是导致 "TVB 消失 " 的主要原因。2015 年，广电总局颁布限制境外剧在电视台播出的 " 限外令 "，所有境外剧都要实行先审后播的报备机制，港剧不再享有边播边看的便利，香港播完，内地才能在流媒体看到少量剧集。


2014 年的《使徒行者》对内地观众来说是 TVB 最后一部爆款剧
当然，TVB 离开内地观众视线并不仅是政策所致。那一年，内地的《琅琊版》《花千骨》成为爆款，剧集行业进入大剧时代。《后宫 · 甄嬛传》《步步惊心》《芈月传》等一系列电视剧开始占据观众注意力。《来自星星的你》《继承者们》等韩剧更在内地刮起了 " 韩流 "。《盗墓笔记》等开启了网剧时代，《太子妃升职记》《老九门》《白夜追凶》等爆款频出。
" 互联网带来了很多冲击，内容可以通过互联网传到全世界。我们要和韩剧、美剧、内地剧竞争。" 李宝安也意识到了竞争的严峻性。
内地优质内容爆炸的那几年，TVB 缺席了。限外令后，TVB 与优酷保持着每年少量剧集的供应关系，一度沦为不起眼的剧集供应商，被内地观众遗忘在角落里。
" 内地观众用五年时间，走过了香港二十年的路。" 杜之克曾对毒眸记者感慨。TVB 剧也必须寻找出路，在卫视限制、内地电视台式微的环境下，拥抱流媒体成了一个不错的选择。
自 2013 年起，TVB 一直与优酷保持一定数量的剧集引进。去年，TVB 联手企鹅影视，采用腾讯投资 +TVB 制作的方式，推出《使徒行者 2》《溏心风暴 3》。今年，《深宫计》上线，双方开发新项目《铁探》。此外，TVB 关联公司 " 邵氏影业 " 与优酷联手打造《飞虎之潜行极战》，与爱奇艺宣布打造《守护神》，" 新港剧 " 卷土重来。


《深宫计》
同时，" 限外令 " 影响似乎逐渐消失，为了上星，TVB 开始积极探索合拍剧。与爱奇艺合作的《再创世纪》是第一个合拍剧项目，双方联合投资、TVB 提供制作班底，爱奇艺上线，同时成功将《再创世纪》发行至央视。杜之克告诉毒眸，卫视剧的合拍模式，将成为 TVB 未来的主要方向之一。
正在与腾讯影业合作的合拍剧《冲上云霄 2020》，TVB 将启用内地演职人员，探索更新的模式。
尽管合作模式还有待探索，但 TVB 已经看到成效，财务状况在经历连续的下滑后，终于在今年上半年有所好转。


从数据来看，TVB 似乎开始有些依赖内地。但双方的关系更像是互相需要，无论是优酷引进 TVB 剧、还是腾讯的合作剧、抑或与爱奇艺的合拍剧，TVB 剧作为内容品类中的重要一环，是优爱腾获取内地港剧圈层的重要砝码。
对于内地市场而言，除了港剧内容是必争之地，TVB 的剧集制作工业化和方法论也是价值所在，这是 TVB 曾屡出爆款的 " 制胜法宝 "。
毒眸记者曾探访位于香港将军澳的 TVB 电视城，直观体会到了香港影视工业化的魅力。2003 年搭建完成的 TVB 电视城，占地逾 11 万平方米，包括 23 个录影棚，11 个用于综艺、5 个用于喜剧、7 个为新闻演播厅。
摄影棚区内，一天可同时拍摄四部电视剧，棚内搭建不同格子间：卧室、办公室、舞台、医院等场景，可迅速拆除、改造；棚外，外景拍摄区可随着拍摄需求经常改变。


① TVB 的 " 格子间 " 演播厅和格子间内场景② TVB 外景拍摄区③分类细致的服装仓库：每件服装、首饰
从外景、拍摄到服装，剧集筹备、开拍、后期再到播出，每一个环节都井然有序，TVB 俨然一个剧集生产的工厂。
除了硬件工业，TVB 拥有调度所有环节人员的系统。TVB 旗下导演、编剧、监制、演员，一旦遇到某部剧撤档、提档，原剧组人员可立刻调度至另一剧组，实现人员最优配置。作为 TVB 的员工，拍戏是他们的日常工作，这套熟练的系统减少了多数项目的基础人工成本。
而随着内地剧集制作水平进阶，观众对服化道细节和电影质感的需求，口味日渐刁钻，TVB 这套运营了 25 年的工业机器，似乎已很难与动辄几亿成本的内地大剧抗衡，曾让 TVB 引以为傲的工业化流程，可能会成为制约其下一步发展的桎梏。用惯了 " 套路 " 的 TVB 制作系统，也需要升级。


TVB 一件戏服能横跨十几年
观众日益多样的观剧口味下，TVB 需要改变的还有用户思维，作为港剧的竞争者，内地制作公司更懂得观众的喜好：" 大女主 "、仙侠、玄幻、悬疑、探险等题材将用户划分为不同圈层，优爱腾也纷纷将分众用户思维运用到排播、制作中，这让类型单一化的港剧很难在争夺用户时间中胜出。
打造圈层爆款、而非全民爆款是当下 TVB 的核心诉求。" 港剧随着时代的发展而变化，90 年代会呈现社会中小康家庭的价值观念，近几年更加多样，如《使徒行者 2》在警匪题材的外壳下充满着都市浪漫感。"TVB 在制作和剧情上也在探索新的方法论。


《使徒行者 2》剧照
目前的 TVB 还没有形成完整的观众用户画像，对内地市场的观众喜好也仍然在摸索，新剧在内地的宣发部分目前均交由内地平台负责，这让 TVB 失去了解内地观众观剧喜好的机会。不过，杜之克对毒眸透露，TVB 将试水内地的剧集宣发。但港剧的发展速度能否跟上内地观众、香港年轻观众的口味？这显然还是未知数。
艺人 " 离潮 " 后的泛 TVB 化
除了电视台、剧集制作，TVB 另一个被大众熟知的身份为艺人经纪公司，而艺人危机也是大众认知中 TVB" 没落 " 的开始。
自 1972 年开办艺员训练班、1973 年评选 " 香港小姐 " 开始，经纪业务就是 TVB 产业链里的重要一环。艺员培训班、香港小姐选人，以剧带人， TVB 产出了一代又一代的港星，TVB 曾一度被称为造星工厂。
周润发、刘青云、罗嘉良、叶璇、邓萃雯、萱萱、胡杏儿、黄宗泽……这些名字都曾属于 TVB，如今，他们已 " 散落天涯 "。


除了早年间投奔大银幕的周润发、刘德华等，TVB 艺人历史上爆发了几次大规模的艺人离潮。
北上是艺人离开 TVB 后的最多选择，这一趋势从 90 年代开始便已出现。当时，一批香港导演北上探索，甚至带动了一批香港艺人离开。2005 年，张卫健和导演王晶在内地合作了《小鱼儿与花无缺》，该剧由慈文出品。


张卫健、谢霆锋版的《小鱼儿与花无缺》
有了第一批北上内地的 " 探路者 "，TVB 艺人似乎看到了更大的市场和希望，纷纷进军内地。但离开 TVB，成功的却只有少数，不少人离开 TVB 就失去了代表作。即便如此，依然有大批艺人主动离开，这让 TVB 一度出现青黄不接的局面。
追求高片酬和更大的市场是艺人投奔内地的核心诉求。在国家广电总局出台 " 限薪令 " 之前，演员片酬占剧集制作成本七八成是常见现象。与内地明星动辄几千万的片酬相比，TVB 艺人从未得到与名气匹配的可观收入。" 视后 " 邓萃雯曾公开表示：" 我很红但我也很穷。" 公开报道显示，郑嘉颖在 TVB 的片酬为一集 6000 港币，内地为 8 万人民币，随着通过内地影视剧打开知名度，片酬还在不断上涨。


郑嘉颖通过《步步惊心》中八爷一角打开内地知名度
除了片酬低，高强度的工作也让不少艺人选择离开。TVB 每年要生产 500 集电视剧，意味着平均每天要制作至少 1.3 集。对比内地，《乔家大院》《雍正王朝》等剧平均一集需拍摄三天左右。罗嘉良曾公开表示：" 薪水少、睡眠少、工作强度大，我在 TVB17 年都是这样过来的。在内地拍剧，演员的休息时间很有保障，都是在合同中有注明的，所以我拍戏时很精神！"
能到内地拍戏的艺人还算幸运，TVB 的艺人向来狼多肉少，辛苦打拼却无法得到 " 视帝视后 " 的艺人比比皆是。
南方都市报 2010 年的文章详细讲述了 TVB 金字塔式的薪酬结构：位于金字塔塔尖的是 TVB" 一哥一姐 "，为了吸引他们回 TVB 拍剧，会给出数百万港币的 " 天价 "。第二类是不愿和 TVB 签长约的中生代演技派，合作大多以一年两部、两年三部剧的形式，薪酬为一部 50 到 100 万，拍完即付。第三类则是无线力捧的艺人，他们采取年薪制，TVB 每年支付一笔薪酬，可全年任用。而艺人中的 " 最底层 "，是按集拿收入的 " 钟点工 "，他们大多数没有底薪，没有角色便没有收入。


" 过去这么多年里，我们一直以为行业的主要人才都在 TVB 里，但我们培养了很多人才都流失了。" 杜之克曾对毒眸坦言。如今，TVB 提出了 " 泛 TVB" 化策略来应对艺人离开。
这意味着只要在 " 老东家 "TVB 工作过的演员、导演、编剧，都可与 TVB 合作。如《不会撒娇的女人》是宣萱时隔多年、再回 TVB 之作，她与 TVB 以不签长约为前提，以保证挑选合适剧集的自主权。这也是目前 TVB 与老艺人的合作模式。
与老面孔合作，可为新人提供更多 " 混脸熟 " 的机会，" 以老带新 " 的模式成为 TVB 当下的选角策略。如《再创世纪》用郭晋安、杨怡搭配周柏豪、余芷慧，以提高新人的知名度，采取 " 公司帮助艺人，艺人回馈公司 " 的双向发展道路。


《再创世纪》中 " 以老带新 " 的模式
但这也导致了目前港剧中 " 老人太老，新人太新 " 的局面，《使徒行者 2》《再创世纪》等剧集虽让周柏豪走入大众视野，但距离黄宗泽的时代、还相差甚远，TVB 的造星方法论或许也该随着时代发展而调整。
如今，布局新媒体领域已让 TVB 尝到了改革的 " 甜头 "，但目前的 TVB 还未制造出新的全民偶像、港剧爆款。电视台 TVB 已在转型路上，而制作公司、经纪公司 TVB 还在探索，后两者或许才是真正帮助 TVB 重回大时代的核心。
重新登上央视的《再创世纪》已经开创了一个新局面，对于离开内地核心市场多年的 TVB 而言，意义不言而喻。0.67% 的收视率虽在当下已是不错的成绩，但《再创世纪》并不足以让 TVB 重回巅峰。不过，新的大门已经打开，下定决心改革的 TVB 仍有翻盘的机会。
巨头出击，能否重新成为胜者？一切只能交给时间。
( 全文完 )
本文作者 " 毒眸 "，现居北京，目前已发表了 22 篇原创文字，至今活跃在豆瓣社区。下载豆瓣 App 搜索用户 " 毒眸 " 关注 Ta。