山西三立期货转型发展心得体会

鱼儿水中

　　2019年 ，新一轮货币宽松浪潮已然席卷全球，各国间贸易冲突升级，黑天鹅事件频发，并意味着期货市场竞争日趋激烈。纵观山西三立期货在近几年的发展趋势，我们可以看到，期货公司在迎来发展机遇的同时，也正面临生死存亡的严峻考验，但在这极具复杂的外部环境下，山西三立期货在2019年总体收入稳中有升。
　　自2017年三立期货董事长李旭先生携手引领大家从传统经纪业务垂直转型后。并面临严峻的形势坚定不移地走专业化、差异化、综合化发展的道路，加快打造可持续发展的核心竞争力，并成功实现创新转型。优化了公司原有布局，提高了管理效率。以公司总部为推动战略落地的重要载体，积极推动公司客户服务管理和机构业务双轮驱动的战略实施。围绕机构客户服务体系的建立，专业化投资顾问团队的打造，让业务发展的权限回归业务一线，并积极指导及服务支持，最终目的就是因地制宜，走转型发展、创新发展之路。
　　作为三立期货市场一线的员工来说，议发展将是今后生存发展的重中之重。因此我们要继续放眼全国市场，我们正面临百年未有之大变局，更应该在变局中求变，因势而变。期货行业一切商业模式的起点在于服务。只要我们回归服务本源，面向未来，实施风险管理与机构业务双轮驱动战略，打造客户导向的组织架构和机制，为客户提供全方位、多元化的服务；2020年，我对业务布局主要体现在以下几个方面：
　　一是加大机构业务推进力度。围绕客户需求重塑机构客户服务体系，探索创新机制打破业务边界，形成资源的优化整合，实现机构业务开发与服务的有效联动，不断满足客户多元化、个性化、专业化的服务需求。同时，我们加快机构客户服务平台的建设，通过平台化、体系化的服务功能提升，推动机构业务的创新发展。
　　二是稳步推进创新业务发展。在巩固煤焦市场优势的基础上，积极参与场外交割业务，加深期现业务的紧密结合。同时，初步培养一支具有服务实体经济视野的人才队伍，加快期现业务布局和推进力度。
　　三是不断提升中后台支持水平。推动研发与业务的高度融合，继续提升黑色系列投研能力。加大信息技术建设的投入力度，搭建满足客户需求的培训体系和交易系统。着力加强大数据运用，探索利用金融科技为业务发展的赋能。将数字化运营渗透到机构客户服务体系，打造高效、精细、智能的客户综合运营服务能力。